Análisis del capital social en la trayectoria asociativa 2003-2022 de la Cooperativa de Trabajo Integral Brinkmanense Limitada (Brinkmann, Provincia de Córdoba, Argentina)

Abstract

En Brinkmann, Provincia de Córdoba, un grupo de pequeños apicultores comenzó a trabajar asociativamente en 2003 para conformar una entidad cooperativa en 2022. A través de este estudio de caso me propuse describir y analizar el capital social presente en las distintas etapas pre-cooperativas que transitó la Cooperativa de Trabajo Integral Brinkmanense (CTIB). Sugerí como hipótesis que la CTIB expresó el resultado de una trayectoria organizativa iniciada en 2003 y concluida en 2022 con la institucionalización de vínculos y procesos asociativos previos, donde el capital social en términos de relaciones/articulaciones jugó un rol clave, asumiendo distintas formas a lo largo de todo el proceso. Los primeros años se trabajó en el marco del Programa de Cambio Rural, coordinado desde la Agencia de Extensión Rural Brinkmann del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA AER Brinkmann), etapa en la que el capital social individual y grupal se expresó en términos de relaciones de parentesco, vecindad, confianza y solidaridad, algo que a la vez afianzó el sentido de pertenencia e identidad. Luego, a partir de un capital social comunitario, el grupo generó un vínculo estrecho con la Municipalidad de Brinkmann y la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Brinkmann (COSPB), así pudo afrontar en 2007 el desafío de la extracción de la miel y establecer metas comunes, fortalecer normas y valores compartidos. Se destacó la figura de mediadores públicos, el liderazgo de una persona clave en todo el proceso y un marco de valores asociativos propios de la tradición cooperativa de toda la comunidad, que finalmente posibilitaron constituirse en una entidad cooperativa y tejer una alianza comercial con la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) en 2022 dando cuenta de un capital social externo. En cuanto a la metodología, el trabajo aquí desarrollado consistió en un estudio de caso instrumental e intrínseco con un abordaje descriptivo/cualitativo. Para la recolección de datos, analicé e interpreté distintas fuentes: realicé 6 entrevistas a informantes claves y protagonistas de este proceso y revisé documentos e informes institucionales como el Estatuto Social, actas de la Cooperativa y archivos del Grupo Apícola San Justo del Programa Cambio Rural. Logré identificar un perfil socioeconómico y productivo relativamente homogéneo de los apicultores asociados. Concluí sosteniendo que CTIB surgió como respuesta a necesidades concretas y compartidas, luego de un recorrido asociativo de 20 años donde el capital social propició como fermento clave de todo el proceso. Su creación fue el resultado de una dinámica gradual y colectiva, con avances y retrocesos, originado inicialmente en vínculos informales y prácticas colaborativas entre apicultores locales y luego con otras organizaciones/instituciones, que encontraron en la organización una vía para afrontar desafíos y problemas comunes. Pude interpretar este proceso asociativo como fenómeno territorial paradigmático del momento en que habilitó la posibilidad de una autogestión colectiva y permitió la supervivencia de estos pequeños apicultores brinkmanenses en la actividad apícola. Se evidenció así una apuesta que va más allá de solamente resolver la extracción de miel de sus integrantes, pues, representó una conquista de identidad y autonomía por parte de los pequeños apicultores respecto de los compradores de su producción y apicultores empresariales más capitalizados.