¿Convergencia o divergencia? Tensiones alrededor de los procesos de trabajo en el diario La Nación (2009-2013)

Abstract

En el presente artículo analizamos los principales aspectos del proceso de convergencia de redacciones (papel y online) que se puso en marcha en el diario La Nación durante el período 2009-2013. Entendemos que no se logró la sinergia anunciada por la empresa, más allá de los cambios vividos en los procesos de organización del trabajo en el contexto de la digitalización. A partir de una investigación de corte cualitativa, centrada en entrevistas en profundidad y la observación directa en la redacción del tradicional diario, reflexionamos sobre la apropiación que hicieron de ese proceso los periodistas de una y otra plantilla, específicamente entre redactores y editores.

In this article we discuss the significant aspects of the newsroom convergence process (paper and online) that was launched in the newspaper La Nación, during the period 2009-2013. We understand that the synergy announced by the company was not achieved, despite the changes experienced in the processes of work organization in the context of digitalization. From a qualitative research, focusing on in-depth interviews and direct observation in the newsroom of the traditional newspaper, we will reflect on the appropriation that made journalists that process, specifically among editors and publishers.