¿Cómo hacer un satélite espacial a partir de un reactor nuclear? Elogio de las tecnologías de investigación en invap

Abstract

Este artículo plantea un análisis posible del proceso de generación y desarrollo de tecnologías de investigación (ti) en invap. Puede considerarse la cartera extremadamente diversificada de productos de invap como el resultado de procesos continuos de desarrollo de tecnología. Las ti dan cuenta de un saber intersticial circulante –a veces, también interdepartamental– que ha cruzado, cuando menos, las fronteras de una disciplina académica específica. De acuerdo con esta perspectiva teórica, el quehacer en i+d tecnológico de una organización puede caracterizarse como un proceso coordinado, transversal, interdepartamental e interdisciplinario. Las ti poseen la capacidad de ser desensambladas de un proyecto de desarrollo determinado y ser, luego, reensambladas dentro de otro/s proyecto/s de desarrollo o área/s organizacional/es de actividad tecnológica. En este artículo se identifican y describen las dinámicas históricas de seis ti de invap. La perspectiva de ti le quita relevancia al énfasis tradicional atinente a la generación de nuevos productos o la mejora de procesos productivos que enfáticamente prohíja la literatura más convencional de i+d. Además, este enfoque destaca la importancia de monitorear la evolución de distintas ti a nivel organizacional para que puedan contribuir a conformar capacidades dinámicas organizacionales a su debido tiempo.

This article intends to analyse research-technology (rt) development and management at invap. The main offspring of technology development at invap is an extremely diversified portfolio of technological products. Rts stand for interstitial (inter-departmental) boundary-crossing circulating knowledge. According to this theoretical insight, organisational technology-driven r&d learning can be characterised as a co-ordinated, transverse, inter-departmental and inter-disciplinary process. rt-related technologies have the potential to be dis-embedded from a specific development-project or organisational area and to be re-embedded into another line of technological activity. This paper identifies and addresses the historical dynamics of six rts at invap. The rt perspective both marginalizes the conventional r&d emphasis on the actual generation of new products and production process improvement, and highlights the importance of monitoring rt evolution. In due course, and by building on these rts, organisational dynamic capabilities (dcs) may emerge