Artículos de revistahttp://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/562024-03-28T13:52:37Z2024-03-28T13:52:37ZEl rol del Estado y las políticas públicas en el desarrollo, dentro de un contexto globalizadohttp://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/40812023-11-01T05:00:24Z2016-12-01T00:00:00ZEl rol del Estado y las políticas públicas en el desarrollo, dentro de un contexto globalizado
El propósito de este trabajo es analizar las posibilidades de
desarrollo para los países periféricos en una economía globalizada. Primeramente, se define la noción de desarrollo. En segundo lugar, se diferencia a los países centrales de los periféricos. En tercer lugar, se conceptualizan a las pymes. En cuarto lugar, se resalta el impacto de dichas organizaciones para el desarrollo económico. A continuación, se discute el rol del Estado en los países periféricos. Luego, se identifican los problemas comunes de las pymes. En el anteúltimo lugar, se presentan las políticas públicas que dan respuesta a los inconvenientes especificados. Y por último, se concluye que se debe optar por un desarrollo alternativo. Incentivar el desarrollo de las pymes tiene un efecto dinamizador y repercute en las economías locales. Además, debe haber un Estado fuerte que intervenga en la economía y que instrumente políticas públicas en post del desarrollo de estas empresas.
Fil: Elorriaga, Leandro Damián. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración: Argentina.
2016-12-01T00:00:00ZAnálisis de los rasgos del modelo gerencialista presentes en la Carta Iberoamericana de la Calidad en la Gestión Públicahttp://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/40792023-10-31T05:00:18Z2018-07-05T00:00:00ZAnálisis de los rasgos del modelo gerencialista presentes en la Carta Iberoamericana de la Calidad en la Gestión Pública; Analysis of the managerial model patterns present in the Letter from Latin American Centre for Development Administration
En un contexto en el que se discute cómo se debe gestionar el Estado, el artículo se propone analizar la Carta Iberoamericana de la Calidad en la Gestión Pública e identificar características del modelo gerencial. Primeramente, se sientan las bases teóricas sobre: el rol del Estado, los objetivos de las políticas públicas, el concepto de gestión pública y las características del gerencialismo. En la anteúltima sección, se analiza el documento desarrollado por el CLAD y se identifican rasgos del modelo gerencialista. Finalmente, se concluye que se debe considerar a la gestión pública como un concepto contextualizado y que no se deben preconceptualizar los modelos de gestión. Además, se debe analizar en qué medida las propuestas que se hacen pueden realizarse en contextos diferentes. También se resalta la preponderancia del factor social (la gente), previo a transpolar un modelo de gestión privada aplicado a la gestión pública.
Fil: Elorriaga, Leandro Damián. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración; Argentina.
2018-07-05T00:00:00ZLa problemática de la inducción en los puestos operativos en las Mipymes de alojamiento turístico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (2011-2013)http://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/40772023-10-30T12:34:08Z2013-12-27T00:00:00ZLa problemática de la inducción en los puestos operativos en las Mipymes de alojamiento turístico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (2011-2013); The problem of induction in operational places in MSMEs of touristic accommodation at Ciudad Autónoma de Buenos Aires (2011-2013)
El presente artículo se desprende de un proyecto de investigación de la Universidad Nacional de Quilmes.
Este estudio tuvo por objeto analizar la gestión del capital humano en las MiPyMEs de alojamiento
turístico de la C.A.B.A. Específicamente, se analizaron los procesos de inducción en los cargos operativos
de las organizaciones antes mencionadas. Por lo tanto, se desarrolló un estudio exploratorio-descriptivo
con un enfoque analítico cualitativo a partir de entrevistar a los gestores de recursos humanos
de los establecimientos de alojamiento turístico. Se detallan cada uno de los pasos, procedimientos y
características del estudio, delimitando el ámbito del mismo, describiendo la fuente de información
(cuestionario) y el procedimiento de recolección de datos y, por último, explicando los instrumentos
de medida y la diversidad de técnicas estadísticas utilizadas en el análisis de las hipótesis. Entre los
principales resultados se observó que a pesar de que en un alto porcentaje de casos se detectó que en
las MiPyMEs se lleva adelante un proceso de inducción, prima la informalidad en dichos procesos. El
principal objetivo del proceso es facilitar el aprendizaje del nuevo empleado. En cuanto al encargado
de llevar adelante la inducción, la misma está a cargo de un compañero de trabajo.
Fil: Elorriaga, Leandro Damián. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración; Argentina.; Fil: Barreto, Ariel. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración. Licenciatura en Administración Hotelera; Argentina.
2013-12-27T00:00:00ZInducción organizacional o entrenamiento operativo en las MiPyMEs de alojamiento turístico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina (2011-2013)http://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/40172023-08-19T05:00:20Z2015-02-11T00:00:00ZInducción organizacional o entrenamiento operativo en las MiPyMEs de alojamiento turístico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina (2011-2013)
Este artículo tiene por objeto analizar el proceso de inducción en los cargos operativos en las MiPyMEs de alojamiento turístico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se desarrolla un estudio exploratorio-descriptivo con un enfoque analítico cualitativo, a partir de entrevistas realizadas a los gestores de recursos humanos de los establecimientos de alojamiento turístico. Se detallan cada uno de los pasos, procedimientos y características de la investigación. Entre los principales resultados se observa que, a pesar de que los gestores de recursos humanos declaran llevar adelante un proceso de inducción organizacional, en realidad lo que se realiza es un entrenamiento operativo en el puesto de trabajo. Se destaca que prima la informalidad en dicho proceso. El principal objetivo del mismo es facilitar el aprendizaje del nuevo empleado, y quien se encarga de llevarlo a cabo es, generalmente, un compañero de trabajo.; This article aims to analyze the process of induction in MSMEs tourist accommodation operating positions in Ciudad Autónoma de Buenos Aires. An exploratory-descriptive study is developed with a qualitative analytical approach, based on interviews with human resource managers of tourist accommodation establishments. Each of the steps, procedures and characteristics of the investigation are detailed. The main results show that, although human resource managers state that they carry out a process of organizational induction, actually what is done is an operational training in the workplace where informality prevails. The main objective of such training is to facilitate the learning to a new employee, and who is responsible for carrying it out is generally a co-worker.
Fil: Elorriaga, Leandro Damián. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración. Licenciatura en Administración Hotelera; Argentina.; Fil: Barreto, Ariel. Universidad Nacional de Quilmes. Departamento de Economía y Administración. Licenciatura en Administración Hotelera; Argentina.
2015-02-11T00:00:00Z